林峰：百折不饶的创业精英

走近武汉市新洲区双柳街吊尾村的绿泉农业产业园，就会看到一排排标准的钢结构蔬菜大棚。人们在感叹武汉绿泉农业有限公司董事长林峰惊人创举之时，更叹服他带领的团队所走过的艰辛创业之路。

凝聚团队力量构创业新蓝图

1995 年7 月，大学毕业后，林峰找了几个和他一样富有激情具有梦想的年青人一起创业，先后创办了武汉阳光购物中心、湖北鑫阳光商业发展有限公司、武汉绿泉农业发展有限公司。

“十年磨一剑”，无数次的摔打，艰辛和磨难，铸造了林峰及团队坚忍不拔的性格，这把出鞘的剑，也磨炼得更加锋利。

如何选择新的项目，寻找新的发展，作为创业领头人的林峰始终在寻思苦想，他开始关注国家对“三农”问题的方针、政策，关注农业规模经营的范例。从中他悟出了一个道理，加快农村土地流转，促进农业规模经营，才是农业产业发展和增加农民收入的治本之策。沉思后，一个大胆的念头在林峰脑海的萌发，他要利用自己多年从商的实践历练，创办农业企业。

当公司决定投资农业时，遭到管理团队部分人的反对，他们认为农业企业投资大、见效慢、周期长的特点，林峰经过多次沟通，描述了目前农业的政策以及发展情景和趋势，最后团队一致同意创办绿泉农业公司。通过土地流转规模经营，走“设施现代化，种植规模化，品种精细化，生产标准化，加工系列化，销售配送化”的路子，搭建农业产业化园区平台，利用这个平台实现人生的再创业。

齐心协力解决整村土地流转

思路明确，决心已下，说干就干，雷厉风行，这是林峰及其团队从商多年形成的风格。当务之急是通过土地流转落实农业产业园区的基地，因为土地是农业园区建设和企业发展的根源和抓手。经过实地考察和专家论证，吊尾村有土地2068 亩，不仅地域平整连片，而且土质肥沃，是建蔬菜园区的理想基地。但是，整村土地流转并非易事，全村上千户，做通每户的工作，难度可想而知。部分农民由于恋土情结，小农经济意识较重，对土地流转仍然存在较多顾虑。怕丧失土地经营权，缺少就业门路；怕流出的土地收益难兑现，无生活保障；怕承包土地政策变，失去赖以生存之本。

功夫不负有心人。经过走村串户，上门做细致的工作，终于与全体村民达到一致意见。但接下来在谈判流转土地的租金上又陷入僵局，好事多磨，经过磋商最终达到协议，全村2068亩土地流转得以圆满解决，开创了武汉市全村土地整体流转的先河。

规范经营创现代都市新农业

隔行如隔山，农业对于他们来说是新行业。林峰辗转反侧，思考着公司下一步的工作安排和计划。他马上搭建公司管理机构，制定严格的管理制度，拟定规范的工作流程，聘请专业人才，筹措资金，兴建办公楼、宿舍楼、加工厂房、创建标准园区，联系销售渠道。他要抢在2010年年底前完成这些基础工作，力争2011年开始种植蔬菜上市。

在公司管理机构的建立上，除从跟随林峰经商打拼多年的团队中抽调精兵强将外，还从大专院校和农科院请来了一批管理人才和专家顾问，组成了精明强干的管理团队，为公司的快速启动和发展奠定了基础。

2011年3月，公司依法对50亩地进行设施农业建设，先期对农民进行补偿，一期投资三千万元的10000㎡的蔬菜加工厂房、1000㎡的员工宿舍、1000㎡的办公楼，并于2012年5月完工。

2012年7月，公司接到主管部门的通知，推荐公司作为农业部蔬菜标准园创建的承办企业。公司抓住这一难得的机遇，认为这是提升公司管理水平和能力，创建公司品牌的有利契机。当即决定，成立标准园创建领导小组，聘请技术专家指导，制定实施方案，严格按标准园区创建的各项要求，逐项落实。11月下旬，公司顺利通过了部级标准园验收小组的严格考核，成为全区唯一的合格标准蔬菜产业园区。

经过两年的艰苦创业，公司管理能力和水平不断提升，盈利能力不断加强，吊尾村的农民也逐步吸收为公司的员工，农民的收入较流转前有明显提高。实现了“土地增效，农民增收，企业增利”的目标。2011年底公司被新洲区政府评选为“科普示范基地”；2012年4月公司被武汉市政府授予农业产业化“重点龙头企业”称号。

目前，公司发展势头良好，但绿泉人却并不为此满足。他们深知创业只是刚刚起步，公司十年规划目标已经制订，种植基地将扩大到万亩，年实现加工农产品十万吨，市场交易达到二十万吨，年销售超10亿元以上，实现年利润5000万元，农民工人均年增加5000元以上，建立销售终端——净菜超市300家……。